L’un de vos collaborateurs semble s’isoler, moins s’impliquer ou montre des signes de la grosse baisse de cure ?

L’un de vos collaborateurs semble s’isoler, moins s’impliquer ou montre des signes de la grosse baisse de cure ?

N’attendez gui?re. Ne laissez pas la demotivation s’ancrer. Agissez des les premiers symptomes. Remotivez !

Tout un chacun traverse a un moment ou a un autre de sa vie professionnelle des baisses de regime plus ou moins importantes. En tant que manager, telle une mere veillant dans ses petits, vous devez etre a l’ecoute des membres de ce equipe et savoir decrypter les bien premiers indices d’une demotivation latente. Ce, afin d’agir avant que celui-ci ne soit trop tard et que ca ne prenne trop d’ampleur et pese sur tout le service, voire la compagnie.

Savoir percevoir les signes tout d’un malaise

L’un de vos collaborateurs arrive en retard a son poste. Oui. c’est grand, il y avait de nombreuses circulation aujourd’hui. Oui. Mais a bien y reflechir, ceci fait quelques temps que vous remarquez ces petits retards. Rien de grave en soi, mais peut-etre est-il moment d’y preter une plus grande attention et de vous pencher concernant votre salarie, qui jusqu’alors etait plutot en avance le matin.

Quid de l’ensemble de ses relations avec ses collegues ? Est-il forcement aussi actif au sein des discussions ? Dejeune-t-il forcement avec ses collegues tel a son habitude ? Ou encore le sentez-vous s’isoler, se replier sur lui-meme petit a petit, peut-etre meme i?tre des fois agressif ou negatif ?

Et si ces changements, aussi subtils soient-ils, etaient des premices de la baisse de motivation ?

Le manque de motivation va tres vite devenir contagieux, entrainer De surcroit ou moins graves consequences sur une equipe. Mieux vaut donc agir des des premiers signes !

Agir avec diplomatie et intelligence emotionnelle

Vous en etes desormais certain. ce condisciple reste occupe i  perdre pied. Sa motivation bat de l’aile. Vous le percevez desormais tres franchement, ce oeil averti ne vous trompe nullement. Que Realiser ? Devez-vous tarder qu’il se livre de lui-meme et vous expose son malaise ? Lors d’un entretien annuel entre autres ? Ca peut etre long d’ici la et les choses ne vont nullement s’ameliorer d’elles-memes. Vous faut-il alors le convoquer ? Pas entendu que votre approche soit des plus adequates. Votre collaborateur pourrait sentir la pression via lui se decupler et ca s’en verrait fortement deterioree.

Comment alors prendre toutefois le taureau avec les cornes et percer l’abces ? Parce que c’est la bel et bien votre que vous devez Realiser ! Un seul mot d’ordre : communiquer !

Pour cela, la toute premiere des trucs est de prendre en consideration la personnalite de ce collegue. C’est la que ce intelligence emotionnelle devra intervenir. Ne point brusquer, ne point blesser ni faire preuve de suffisance. Vous devez imperativement instaurer un veritable climat de confiance mutuelle, condition primordiale a une ecoute active et bienveillante . Adaptez votre propos et votre posture a la personnalite de ce collaborateur.

Vous pouvez, par exemple, jouir tout d’un moment detendu – votre trajet effectue ensemble, une invitation a boire 1 verre apres le travail, votre dejeuner ensemble – pour aborder la question de facon diplomate. Evitez de mettre les pieds au plat des la premiere minute ou de vous montrer top abrupt, vous n’obtiendriez ni plus ni moins qu’un enlisement une situation. Votre interlocuteur risquerait de se fermer comme une huitre. Echanger sur la situation s’avererait alors fort perilleux et tres probablement totalement sterile. Pire : votre salarie pourrait prendre i§a pour une sorte de menace. Vous ameneriez alors legerement plus d’eau au moulin de une demotivation.

Au contraire, montrez-vous present, a l’ecoute, implique et positif.

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Redonner du sens avec des propositions s’adaptant

Le dialogue vous a permis de mettre les bons mots sur cette periode de doute https://datingmentor.org/fr/luvfree-review/ et de baisse de cure. Il va i?tre desormais de votre devoir, en tant que manager, de redonner du sens a notre vie professionnelle de votre salarie, ainsi, votre, de maniere pertinente et constructive.

Cela va de soi qu’on ne remotive aucune la aussi facon une personne qui est decue de n’avoir pas reussi a atteindre ses objectifs ou qui s’est vue refuser une promotion/mutation comme on remotive un quidam qui ne s’estime plus a J’ai hauteur de le poste ou qui pense avoir fait le tour dudit poste mais aussi qui traverse des moments troubles au sein d’ sa vie personnelle.

C’est alors a vous de savoir quels leviers se servir de Afin de redonner du sens. Un procede bien de cela dont il s’agit : 1 collaborateur qui perd pied ne trouve plus de sens dans sa mission. Formation, nouveaux challenges, nouveaux projets, implication dans des projets strategiques, mais aussi quelques temps Afin de souffler, adaptation des horaires. Les leviers de motivation sont nombreux. A vous d’utiliser nos plus adaptes Afin de la redresser la situation.

Rester attentif et garantir un suivi regulier

Pour autant, ces facteurs de motivation ne doivent jamais etre actionnes que de maniere ponctuelle, mais bien au contraire regulierement, Afin de ne pas dire quotidiennement, afin d’eviter ce type de baisse de cure. Un collaborateur deboussole ou aigri vous le fera payer pas gratuit. Un salarie heureux de venir bosser vous le rendra au centuple.

Cela reste de ce devoir de manager de rester attentif au beaucoup etre des membres de ce equipe et, lorsque l’un d’eux s’egare, veiller a tout mettre en place Afin de qu’il/elle retrouve l’envie et que votre navire reprenne Notre solide direction et ne sombre jamais.

Une derniere chose a laquelle vous devez vous preparer : 1 eventuel depart de votre collaborateur, aussi precieux pour l’entreprise ce dernier soit-il ! Car si bien ce que vous avez mis en place ne debouche gui?re et que malgre l’ensemble de ces efforts la situation s’enlise, alors est-il peut-etre temps libre, pour l’un comme pour l’autre, de se quitter.

Entrepreneure dans l’ame, passionnee de rapports humains et touche a bien, Raphaele a roule une bosse en Irlande, en Allemagne et aux USA avant de se poser en France.

Tantot traductrice-interprete, responsable communication, chef d’entreprise au domaine en decoration et passionnee par la performance des entreprises, elle partage ses aptitudes et le experience a travers ce site.

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